12月5日上午，三峽集團公司總陳飛、副總畢亞雄到三峽新能源公司現場(chǎng)辦公。

陳飛聽(tīng)取了現階段風(fēng)電開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題、新能源業(yè)務(wù)管控模式以及主輔業(yè)清理整合等方面的情況匯報后，從項目決策、招投標管理、資產(chǎn)處置、資金注入以及主輔業(yè)分離等五方面提出了具體意見(jiàn)和要求。

陳飛指出，面臨競爭日益激烈的風(fēng)電開(kāi)發(fā)形勢，要結合新能源業(yè)務(wù)特點(diǎn)，適應市場(chǎng)變化需要，調整體制機制，進(jìn)一步促進(jìn)新能源業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，為建設*清潔能源集團宏偉戰略貢獻力量。

陳飛要求三峽新能源公司堅持科學(xué)發(fā)展，力爭在國內同類(lèi)企業(yè)中成為效益的企業(yè)。一是科學(xué)發(fā)展能力強。在追求項目開(kāi)發(fā)速度和規模的同時(shí)更要注重效益，加強成本控制，進(jìn)一步提升盈利能力、確保發(fā)展質(zhì)量，力爭十二五期末主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤位居同類(lèi)企業(yè)前列。二是布局結構合理。以風(fēng)電開(kāi)發(fā)為主，以中小水電和太陽(yáng)能業(yè)務(wù)為輔，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中掌握核心技術(shù)的制造業(yè)。要根據氣象等綜合條件摸清區域風(fēng)資源分布情況，扎實(shí)做好前期工作，努力實(shí)現風(fēng)電成片開(kāi)發(fā)，形成規模效益。三是把公司建設好。加大主輔業(yè)分離的工作力度，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，做到業(yè)務(wù)板塊清晰、輕裝上陣;調整資金撥付方式，進(jìn)一步促進(jìn)三峽新能源公司自身發(fā)展并實(shí)現相對自由發(fā)展;全力打造前期工作、建設管理、生產(chǎn)運行和維修維護等四支隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供人力資源支撐;從戰略高度謀劃好內部管理的體制、機制，加強分、子公司管理研究，建立的組織機構。

集團公司總助理、辦公廳主任張建國，總助理、發(fā)展研究院院長(cháng)蔡紹寬，副總經(jīng)濟師柳地以及辦公廳、戰略發(fā)展部、計劃合同部、資產(chǎn)財務(wù)部、資本運營(yíng)部、黨群工作部等有關(guān)部門(mén)負責人參加了現場(chǎng)辦公。
 

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